Home Pricing Archive About Privacy

Megoldási javaslatok a munkavállalók megtartására

📑 5 slides 👁 19 views 📅 3/6/2026
0.0 (0 ratings)

Bevezetés: A kihívás és a megoldási irány

A bérháború helyett értékalapú és technológiai fókuszú munkaerő-stratégia szükséges

Bevezetés: A kihívás és a megoldási irány
2

Store-to-IT belső karrierút

  • Áruházi dolgozók átképzése IT-szakemberekké Biatorbágyi központban
  • 12 hetes intenzív képzés 50 fő részére, éves költség: 115 millió Ft
  • A program költsége az ALDI 2016-os bérköltségének mindössze 1,4%-a
  • 15-20 kulcsember megtartása már megtéríti a befektetést
Store-to-IT belső karrierút
3

ALDI x Wolt partnerség

  • 30 perces gyorskiszállítási koncepció alapkosarakkal
  • Wolt partnerség kiküszöböli a saját flotta és raktár kiépítésének költségeit
  • Budapest és 7 nagyváros belvárosi területein indítva
  • Minimum rendelési érték 5.000 Ft, magasabb átlagkosárérték várható
ALDI x Wolt partnerség
4

Pénzügyi megvalósíthatóság

  • IT program: 115mFt/év, Wolt bevezetés: 40mFt egyszeri költség
  • ALDI 2016-os 3,19 milliárd Ft-os készpénzállománya fedezheti
  • Piaci részesedés növelése 4%-ról 6-7%-ra nagyvárosokban
  • Zöld logisztika összhangban a fenntarthatósági stratégiával
Pénzügyi megvalósíthatóság
5

Összefoglalás és várható hatások

  • Két párhuzamos stratégia: belső karrierút és digitális szolgáltatásbővítés
  • Jelentős költségmegtakarítás fluktuáció csökkentésével
  • Versenyelőny az innovatív 'Smart-diszkont' imázs kialakításával
  • Fiatal, digitális vásárlók megcélzása és hűségük kialakítása
Összefoglalás és várható hatások
1 / 5