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ABC-Analyse: Grundlagen und Anwendung

📑 10 slides 👁 37 views 📅 1/22/2026
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Einführung: ABC-Analyse

Die ABC-Analyse ist ein betriebswirtschaftliches Instrument zur Priorisierung von Ressourcen.

Einführung: ABC-Analyse
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Funktionsweise der ABC-Analyse

  • Daten werden nach Wichtigkeit sortiert (z.B. Umsatz, Verbrauch).
  • Kategorie A: 80% des Werts (ca. 20% der Objekte).
  • Kategorie B: 15% des Werts (ca. 30% der Objekte).
  • Kategorie C: 5% des Werts (ca. 50% der Objekte).
Funktionsweise der ABC-Analyse
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Verbindung zum Paretoprinzip

  • Basierend auf der 80/20-Regel: 80% der Effekte kommen von 20% der Ursachen.
  • Kategorie A entspricht den 20% mit größtem Einfluss.
  • Die Analyse macht dieses Prinzip konkret anwendbar.
  • Beide Konzepte betonen Fokussierung auf wesentliche Faktoren.
Verbindung zum Paretoprinzip
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Durchführung: Schritt 1 - Datenerfassung

  • Relevante Kennzahlen identifizieren (z.B. Jahresumsatz pro Artikel).
  • Daten aus ERP-Systemen oder Tabellen sammeln.
  • Zeitraum festlegen (meist 1 Jahr für stabile Werte).
  • Alle relevanten Objekte erfassen (Artikel, Kunden, Projekte).
Durchführung: Schritt 1 - Datenerfassung
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Schritt 2 - Sortierung und Kategorisierung

  • Daten absteigend nach Wert sortieren.
  • Kumulativen Wert berechnen (Prozent vom Gesamtwert).
  • Grenzen festlegen: typisch A bis 80%, B bis 95%, C Rest.
  • Jedes Objekt einer Kategorie zuordnen.
Schritt 2 - Sortierung und Kategorisierung
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Schritt 3 - Visualisierung

  • Ergebnisse oft als Paretodiagramm darstellen.
  • X-Axis: Objekte nach Wert sortiert.
  • Y-Axis: Kumulativer Prozentwert des Gesamtvolumens.
  • Klare Trennung der ABC-Zonen durch farbige Markierungen.
Schritt 3 - Visualisierung
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Anwendung im Einkauf

  • A-Artikel: intensive Betreuung, Sicherheitsbestände hoch.
  • B-Artikel: standardisierte Bestellverfahren.
  • C-Artikel: vereinfachte Prozesse, ggf. Outsourcing.
  • Reduziert Lagerkosten bei gleicher Versorgungssicherheit.
Anwendung im Einkauf
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Anwendung im Kundenmanagement

  • A-Kunden: persönliche Betreuung, individuelle Angebote.
  • B-Kunden: standardisierter Service mit Optionen.
  • C-Kunden: geringer Betreuungsaufwand, Selbstbedienung.
  • Steigert Effizienz der Vertriebsressourcen.
Anwendung im Kundenmanagement
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Vorteile der ABC-Analyse

  • Klarer Fokus auf profitabelste Bereiche.
  • Transparente Entscheidungsgrundlage für Ressourcenverteilung.
  • Einfache Methode mit großer Wirkung.
  • Anpassbar für verschiedenste betriebliche Bereiche.
Vorteile der ABC-Analyse
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Zusammenfassung und Fazit

  • ABC-Analyse priorisiert nach wirtschaftlicher Bedeutung.
  • Direkte Anwendung des Paretoprinzips (80/20-Regel).
  • Systematische Vorgehensweise in drei Schritten.
  • Wertvolles Tool für effizientes Ressourcenmanagement.
Zusammenfassung und Fazit
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